Les finances communales relèvent d’une gestion rigoureuse. A l’heure d’opérer des choix budgétaires pour 2024, cette ligne de conduite a été exacerbée par la baisse de recettes et la hausse des dépenses de
fonctionnement, notamment en raison du contexte inflationniste.

• Sur le volet des recettes, la commune connaît une perte significative : celle de la dotation de solidarité urbaine et de cohésion sociale (DSU). Cette aide attribuée par l’État, au titre des compensations des inégalités territoriales, s’élevait à 456 202 €.
• Du côté des dépenses, l’inflation pèse sur les charges liées à l’énergie et à la restauration, à hauteur de 15 % par rapport à 2022. Les hausses de prix sont à supporter dans l’ensemble des champs d’intervention de la commune malgré l’application de mesures de sobriété énergétique. Enfin, la revalorisation des agents publics s’est traduite par l’augmentation réglementaire du point d’indice, pour un montant global annuel de 225 000 €, et la révision du RIFSEEP (Régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l’expertise et de l’engagement professionnel), à hauteur de 212 000 €.

DÉGAGER DES ÉCONOMIES

« Les dépenses de fonctionnement subissent une hausse par rapport à 2023. L’évolution de la masse salariale s’explique par deux facteurs : d’une part, les décisions de l’État de revaloriser le point d’indice des agents de la fonction publique afin de s’aligner à l’inflation, et d’autre part, la volonté politique de Montrevault-sur-Èvre de revaloriser ses collaborateurs par l’intermédiaire du RIFSEEP.

Sur le plan des recettes, l’État réduit sa contribution par la perte de la DSU. Nos ressources se maintiennent grâce à la hausse des taux fiscaux votés ces deux dernières années. Par ailleurs, la commune a choisi de ne pas faire peser la totalité du coût de l’inflation sur les tarifs enfance-jeunesse en 2023 et à nouveau en 2024.

La santé financière de la commune reste maîtrisée, une surveillance constante est toutefois nécessaire de façon à s’assurer un avenir serein et garantir un service public qualitatif.

Plusieurs pistes sont déjà avancées ou à l’étude afin de dégager des économies : la vente de locaux inoccupés, la rationalisation du parc bâti tant au niveau du nombre qu’au niveau qualitatif, et l’arrivée à maturité de projets d’investissement.»

Olivier Launay, élu en charge des finances et de la commande publique à Montrevault-sur-Èvre.

28 millions d’euros

^{Avec la répartition suivante :}

• 17 millions d’euros soit 60% de l’enveloppe globale en dépenses de fonctionnement (opérations nécessaires au fonctionnement des services de la collectivité)
• 11 millions d’euros soit 40% de l’enveloppe globale en dépenses d’investissement (réalisation d’équipements et remboursement des emprunts)

8 ANS

C’est le nombre d’années nécessaires au remboursement de la dette (le seuil de vigilance est fixé à dix ans).

45€

• ESPACES PUBLICS
• URBANISME
• ENVIRONNEMENT
  Exemples concrets : Réaménagement du centre-bourg de Saint-Pierre-Montlimart / Travaux de voirie définitive au lotissement Beausoleil à Saint-Quentin-en-Mauges

23€

• PETITE ENFANCE
• ENFANCE
• JEUNESSE
  Exemple concret : Participation à la construction d’une micro-crèche au Fuilet dans le cadre de l’agrandissement de l’EHPAD

19€

• PATRIMOINE BÂTI
  Exemple concret : travaux de rénovation énergétique du centre culturel à Montrevault

4€

• VIE ASSOCIATIVE
• CULTURE
• SPORTS
  Exemple concret : amélioration de l’accompagnement associatif dans le cadre de l’OLVA (Observatoire local de la vie associative)

3€

• SOCIAL
• SANTÉ
  Exemple concret : mise en place d’une mutuelle communale

3€ 

• RELATION CITOYENNE
• DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE
  Exemple concret : accompagnement de l’usager dans la réalisation de ses démarches en ligne

2€

• AGRICULTURE
• ÉCONOMIE
• TOURISME
  Exemples concrets : réflexion autour de l’offre commerciale dans le cadre de l’opération « Entreprendre » / Sensibilisation à la biodiversité via les animations Rendez-vous nature en Anjou